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運河煤礦迅速傳達集團公司安全生產技術工作會議精神

作者:丁曉曉 來源:運河煤礦 瀏覽數:434 發布時間:2019/6/4 15:16:23

6月2日上午,運河煤礦組織副科級及以上管理人員召開專題會議,傳達落實集團公司安全生產技術工作會議精神。該礦黨委書記、礦長詹召偉帶領與會人員,對張廣宇總經理題為《創新思維 系統鞏固 用心落實 為集團公司改革發展打下堅實的安全基礎》的講話進行全文傳達,結合講話精神,談感悟、找不足、并結合礦井實際,對下一步的工作制定任務措施。

詹召偉說:在集團公司安全生產技術工作會議上,聽了各單位的匯報和張總經理的講話,充分理解集團公司花這么長時間、組織這么多人員參加會議的良苦用心,感觸頗深。也認識到了我們煤礦存在的不足,要解決好思想陳舊、自我感覺良好的狀態,從自身做起,不斷推動標準化建設工作的提升。下一步,把各礦的匯報課件收集起來,逐一分析好的工作思路和工作重點,結合礦井實際,拿出分解配檔表,礦專題進行研究,并在五天內完成。各級管理人員,必須要有“自救”的決心和措施,堅定運河煤礦的“家”文化,大家真正地心往一處想,勁往一處使,全力各自做好本職工作,保證好礦井和全礦干部職工的安全。

下一步,將以落實安全生產主體責任為核心,以制度建設和執行力落實為基礎,以標準化體系規范運行和持續改進為重點,提高“四自”管理水平,實現規范化、流程化作業模式。堅持井上下兩步走,健全完善規章制度、標準化流程,落實安全生產各項措施,加強過程管控,強化監督檢查,增強制度、流程的適用性、有效性和完整性,提升礦井安全管理制度化、規范化,重點環節重點控制,關鍵節點強化控制,實現礦井管理理念的突破。

強化科技創新,實現礦井“科學管理”的突破。加快“智能化改造”的進程,堅定“無人則安”的理念,積極、無條件的推進這項工作。針對C5301充填工作面的建設,還要加強學習和過程管控,遇到的新問題、新矛盾,要及時解決,還要注意經驗的梳理收集。要充分利用好“金點子好建議”“科技創新”項目的評審,強化相關考核工作,實現礦井“科學管理”的突破。

強化安全誠信文化建設,實現“四自”管理的突破。安全管理上提倡“誠信”管理,“無誠不立、無信難行”,礦制定下發了關于“區隊副職、班組長”的考核意見,目的就是讓不適合、不適應管理崗位的人員盡快退出。通過約談進行有效地警示和提醒,提升“廠礦自管、區隊自治、班組自控、職工自律”的自覺性。

強化培訓教育工作,實現安全意識和技能提升的突破。深入地自查自糾和煤礦“體檢”等工作,開展全員集中培訓、消防講座、應急演練等活動。在“安全生產月”期間,開展“有獎答題”“安全知識競賽”,下一步還要立足于崗位責任制的落實,發揮“實景培訓教育”“基層管理人員話安全”“應知應會現場提問”“技師、工程師”工作站、“技術比武”、“走出去學習”等活動的效能,提高人員安全技術水平。

強化過程管控,實現管控結果向管控過程的突破。通過對“安全罰款處罰卡”的梳理分析、歸類整理,集中通報,對現場的薄弱環節和危險源,及時發布預警信息,找出哪些人、哪些施工任務、哪些地點、哪些管理人員分管的人員易出現違章違紀行為。發現問題很重要,更重要的是找到問題的解決方案,要把管理的重點放到生產的動態環節、重點環節。

強化對標學習成效,實現現場標準化水平的突破。七五煤礦、義橋煤礦的對標學習給了大家震撼,要“跳出運河看運河”,通過標準化“菜單式”管理工作的落實,做好“尺量、實測”,用數組說話,“群策為之則無不成,群力舉之則無不勝”。

█運河煤礦 丁曉曉

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