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由“華為事件”想到的(物資公司:仲欣)

作者:仲欣 來源:物資公司 瀏覽數:302 發布時間:2019/6/3 11:23:40

由“華為事件”想到的

近日,美國以華為“威脅美國國家安全”為由,將華為列入管制名單,這意味著華為購買美國公司的產品及技術都需要獲得美國政府許可。隨后,谷歌、高通、英特爾等這些曾經是華為重要供應商的企業都表示不再繼續為華為供貨。在我看來,這次事件大有“匹夫無罪,懷璧其罪”的意味,美國丑惡之心昭然若揭。正在大家都為華為的命運捏一把汗時,華為立即宣布啟用“備胎”計劃,從而保證大部分產品的連續供應,確保了對客戶的持續服務,降低此事件造成的影響。

看了對任正非的采訪視頻后才知道,原來華為在十幾年前就開始對可能出現的類似極端事件做出了應對計劃,就是為了在“別人斷我們糧”的時候,有備份能用得上。

不得不佩服華為高瞻遠矚的精神和居安思危的意識。

作為肩負著集團公司物資采購供應工作的物資公司的一員,常常聽到因為各種原因導致廠家沒能及時交貨,也常常有同事們為了催貨前往生產廠家駐廠監督。因此我能深刻地理解遭遇“大范圍斷供”對企業來說是一種怎樣可怕的災難。所以在平常的采購工作中,物資公司一方面盡可能的尋求更多有實力的專業廠家,把一些供應商曾經的“不可替代”變成可擇優選擇的,避免在日后的合作中處于“讓人牽著鼻子走”的被動地位;另一方面,在關系安全生產方面的物資,往往確定A/B供應商,正常情況下由A供應商供貨,當A供應商無法滿足供貨需求時,立即啟用B供應商,從而確保物資的正常供應和企業的安全生產。正因為有充分的準備,物資公司才能在賣方占主導的市場條件下生存并發展壯大,并在集團內部贏得了良好的口碑。

當然,對個人來說,工作也好,生活也好,我們也需要“居安思危”的意識,要對自有深刻的認識,發揮優勢,彌補劣勢,往最好的方向努力,做最壞的打算。那樣我們才能在外部環境發生變動時有應對的底氣。

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